Business Plan
In: Plan de negocio
21 Dic 2009
Tenemos la idea y tenemos los socios, pero… ¿es viable nuestro proyecto? Es hora de comenzar a plasmar en papel nuestra empresa. Cuando comencé esta aventura nunca me imaginé lo complejo e importante que puede llegar a ser el plan de empresa, cuanto más le dediquemos, menos posibilidades de fracasar tendremos. Siempre hablamos que esto es una aventura, pero en realidad, eso no es más que un término romántico que utilizamos los emprendedores nóveles, pues la realidad es que todo ha de quedar perfectamente estudiado y controlado.
¿Por qué hacer un plan de negocio?
El Business Plan es lo primero que te van a pedir bancos, inversores o instituciones cuando vayas en busca de crédito, préstamos o subvenciones. En él, debemos demostrar con datos la viabilidad de nuestro negocio.
Pero para mi, sin duda alguna, lo más importante es que se trata de la herramienta más potente de autoanálisis de nuestro negocio. A día de hoy no sé si los bancos nos darán crédito gracias a él, pero lo que si hemos obtenido son nuevas vías de negocio, nos ha abierto los ojos en ideas primitivas que no eran viables o rentables, sabemos qué vamos a necesitar para llevar a cabo nuestro trabajo, somos más conscientes de lo que podemos hacer con lo que tenemos.
¿Cómo realizo el plan de negocio?
Puedes contratar los servicios de un asesor profesional, pero mi recomendación es que lo hagáis los miembros del equipo emprendedor. Es la mejor manera de ir descubriendo el funcionamiento de nuestra empresa según se va gestando. Esto no significa que en alguna ocasión no acudamos a asesores especializados para aclarar dudas!
En nuestro caso, gracias a mi situación laboral, tengo más tiempo libre que el resto del equipo, por lo que yo soy el que se está encargando de realizar el plan de empresa. Sinceramente, esta no es la mejor opción, pues debéis hacerlo entre todo el equipo. Si no es posible, como en nuestro caso, es importante que todos sean conocedores de los pasos que se van dando.
No os asustéis si no sabéis por donde empezar (de ahí la imagen que ilustra este artículo), a mi me pasó y a día de hoy tengo más de 40 páginas hechas. Creo tanto en la importancia del plan de empresa que no me voy a quedar en este simple artículo. Mi idea es dedicarle todos los artículos necesarios para que os sirva de guía a la hora de realizar el vuestro. De hecho, he creado una página (accesible desde la parte superior del blog) donde iré recogiendo todos los datos relativos a esta guía.
En nuestro siguiente post analizaremos el contenido de nuestro plan de negocio.
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3 Respuestas en Business Plan
danielillu
Diciembre 23rd, 2009 at 2:30 am
Buenas! Estoy, junto a mi (futura) socia, embarcado en la misma etapa: creación del business plan, y después de mucho café, horas de pantalla, desarrollar y comentar cosas (algunas por escrito, otras no), leer muchas guías y supuestas ayudas de creación de business plan es que ninguna guia sirve para nada.
Porque? Todas fallan en el mismo punto: la única parte que te dice si tu empresa será viable es la parte economico-financiera y ésta NUNCA está explicada con detalle, rigor y números (bueno, fórmulas).
Así que desde ayer decidimos pasar de todas las guías, ayudas y demás y lanzarnos a juntar todo lo que tenemos (que es suficiente para transmitir la idea de nuestro negocio al resto y para recordarnos nuestra misión a nosotros mismos) en un documento consistente y coherente, pegar nuestra propia versión de “los números” y lanzarnos business plan en mano a ver que es lo que ocurre.
Sabemos que (si los clientes acompañan) nuestro proyecto tiene futuro, la idea gusta a todos a quien se la contamos, es sólida y resiste todas las dudas que genera (todo está en nuestra cabeza) y estamos en buen momento (parece que la competencia no está por la labor…). Para cuando el mercado lo pida estaremos allí (calculamos que en cosa de un año se hará “necesario”).
Suerte en tu doble emprendimiento: blog y empresa
Emprendeblog
Diciembre 23rd, 2009 at 2:44 am
Hola Daniel!
Efectivamente, el plan económico-financiero también es para mi la parte más compleja del business plan.
Básicamente, debéis tener en cuanta todos los gastos que surgirán de la producción de vuestro negocio. Además, cuidado con el circulante (el gasto del día a día… por decirlo de alguna manera). Intentad que no se os escape ningún detalle. Y por suspuesto, debéis tener claro de que manera haréis frente a dichos gastos.
Desde mi humilde aportación (yo también estoy empezando), estoy a vuestra entera disposición para intentar aclarar cualquier duda que os surja. Entre todos nos “comeremos” la parte económica-financiera de nuestro plan de negocio. Es importante que quede bien definida de cara a inversores/financiadores.
Ánimo con vuestro proyecto y muchas gracias por tu aporte al blog.
Juan Andrés
Marzo 15th, 2011 at 22:41 pm
Tengo que decir que soy muy excéptico con los planes de negocio, pues realmente se pueden modelar fácilmente muy a gusto del emprendedor para que todo resulte “fetén”. En mi opinión la parte económico-financiera no es la más difícil, solamente es cuestión de estar familiarizado con los números. En realidad lo complicado de verdad es el estudio de mercado previo y la estimación de la demanda. Eso es la base de todo el Business Plan y es algo que roza lo “esotérico”. ¿Quién tienen el capital suficiente para invertir en un estudio de mercado profesional y serio? y aún teniendo el capital ¿quién se fia de un estudio de mercado? al final, resulta que la piedra angular del Plan de Negocio se basa simple y llanamente en la intuición. Soy economista, tengo un MBA, soy empresario desde hace muchos años y me fio muy poco de un Plan de Negocio. Eso no quiere decir que no haya que hacerlo, pues es la única herramienta para el análisis y sobre todo para poner en orden las ideas que puedan estar dispersas. Es mi opinión, claro.