Feliz 2012: cerramos nuestro primer ejercicio.

Este último año ha sido realmente trepidante, una montaña rusa donde no han parado de intercalarse alegrías, desencuentros, problemas y satisfacciones.  La verdad es que me hubiera gustado contaros día a día el camino que hemos ido recorriendo, pero sinceramente, si algo echo de menos es tener tiempo libre. Aunque paradójicamente, nunca en mi vida me había sentido tan libre como ahora. Por un lado he sido esclavo de mi proyecto, desde que te levantas hasta que te acuestas. La filosofía es totalmente diferente: no hay fines de semana, no hay días festivos ni puentes. Pero al mismo tiempo, nunca había sentido tan libre en toda mi vida. La libertad de poder organizarte tú mismo y compaginar la vida personal y profesional sin depender de horarios es algo que no cambiaría por nada en el mundo. Pero dejemos de hablar de temas personales y centrémonos en cómo ha sido este 2011 para nuestra empresa.

Por lo general, este primer ejercicio ha sido también duro, y lo bueno es que hemos aprendido mucho de los errores que por mucho que quise evitar en el plan de empresa, no hay nada como la experiencia que te da el día a día.

En el apartado económico, ya os conté que conseguimos un préstamo ICO, que junto con la capitalización de mi paro, nos permitió comprar un vehículo, maquinaria y herramientas fundamentales para desempeñar nuestra actividad.

Todavía recuerdo, es algo que imagino nunca se olvida, cuando hice nuestra primera factura a finales de Mayo. Era de muy poco importe, pero sin duda alguna fue todo un hito: nuestra primera factura! Nuestra primera venta! Afortunadamente, trabajo no nos ha faltado desde entonces, hemos cerrado el año con una facturación de casi 100.000€! Algo de lo que estamos muy orgullosos, pero no todo el monte es orégano:

IMPAGOS: Afortunadamente no hemos sufrido grandes impagos, pero si hemos estado sometidos a fuerte presión por el retraso de pagos. La tesorería de una start-up os podréis imaginar como es: hoy tengo liquidez, mañana no. No es fácil compaginar la labor de comercial con la de cobrador; parece una tontería pero muchos clientes se aprovechan de la confianza que les das para retrasar los pagos. Poco a poco hemos mejorando la psicología frente a los clientes: condiciones de pago claras desde el presupuesto, descuentos por pronto pago, presupuestos firmados y debidamente aceptados. Toda precaución es poca en este tema, y por mucho que os haga recomendaciones, sólo vosotros con el día a día debéis aprender a intentar manejar la situación.

Por otra parte, el punto que más nos está costando ha sido el de los trabajadores. Parece increíble que con más de 5 millones de parados (muchos de ellos precisamente del sector de la construcción) nos haya costado tanto dinero y esfuerzo encontrar los trabajadores afines a nuestra filosofía. En este corto periodo de tiempo hemos despedido a 4 trabajadores. Este hecho nos ha hecho muchísimo daño, ya no sólo el lógico económico que supone la indemnización, sino que si han sido despedidos es porque previamente nos han causado algún tipo de problema en las obras, o con los clientes. Una mala obra supone que nunca más vuelvan a recomendarnos, eso tiene un valor económico incalculable.

Sobre este tema podría escribir no sólo un post, sino un libro entero. Han sido unos meses muy duros en los que de verdad ves como todo tu esfuerzo se evapora por culpa de no encontrar gente que sepa hacer su trabajo. Afortunadamente hemos conseguido reconducir la situación. Hemos conseguido encontrar, a través de un amigo, un equipo de profesionales que por fin  están haciendo que esto funcione de verdad. En una empresa como la nuestra, la calidad de nuestros trabajadores representa el 90%  de éxito en las obras. Creedme que por mucho que organizáramos bien las obras, compráramos productos de 1ª calidad, si la mano de obra no funcionaba, las obras eran un fracaso absoluto.

En cuanto a las subcontratas y proveedores, la verdad es que no puedo quejarme en ningún aspecto. Los comienzos tampoco fueron fáciles, ya que muchas empresas nos fallaron al principio, pero poco a poco hemos ido cribando empresas hasta quedarnos con las que mejor han respondido a nuestras necesidades. Curiosamente, de mi etapa como Jefe de Obra no he conservado muchos proveedores ni subcontratas. Pensaba que tiraría de esa cartera que había hecho a lo largo de los años. Uno de los propósitos que me he hecho para el 2012 es afianzar la relación con las nuevas empresas. Es fundamental, al igual que los trabajadores propios, tener buena relación con las empresas colaboradoras.

Y bueno, para no hacer esto interminable, creo que es importante citar también cómo ha funcionado la relación de socios. Sin duda alguna que la relación entre los socios haya funcionado ha supuesto que hayamos podido superar esta complicado primer año. Para los que emprendáis con socios, es fundamental que haya confianza para que funcione la empresa.

Por último me gustaría conocer vuestra experiencia, y si os puedo ayudar con alguna duda, recordad que sigo aquí!:

¿Cómo ha sido el 2011 para vuestra empresa/proyecto?

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